lunes, 22 de agosto de 2016

¿ HACIA DÓNDE VA LA ATENCIÓN AL CLIENTE?

VENTAS

¿Hacia dónde va la atención al cliente?


Agosto 22, 2016
¿Hacia dónde va la atención al cliente?
La rápida evolución tecnológica de los canales de comunicación, y su mayor cobertura, plantean a las empresas nuevos retos para sus departamentos de atención al cliente, independientemente de su tamaño y sector económico. Así como aumentan los medios disponibles para la interacción entre vendedores de productos y servicios, y sus consumidores, crece la competencia diaria por diferenciación, en mercados que son cada vez más exigentes.
Según Fernando Rodríguez, gerente general de Unísono en Colombia, “el futuro de la atención al cliente estará mediado por tres tendencias fundamentales para el éxito de las organizaciones: la personalización, la transparencia y la adaptación a los intereses del consumidor”.
Esta fórmula, sin embargo, sólo es considerada efectiva por los especialistas si sus tres elementos son bien manejados -al mismo tiempo- por las empresas. Por eso al final, quien logre adecuadamente su aplicación garantizará una atención a clientes de un nivel claramente superior.
“El primer factor para reforzar, en beneficio de la experiencia de los consumidores frente a la marca, es la personalización. La mayoría de compañías deben no sólo recopilar la información necesaria de sus usuarios, teniendo en cuenta además la retroalimentación generada en redes sociales, sino saber extraer lo fundamental de ese universo de datos para individualizar la relación y aportarle valor, compromiso y rentabilidad a la relación comercial. La personalización en el servicio, exigida hoy por los consumidores, surge en un contexto de múltiples canales y datos, donde la tecnología es parte fundamental para identificar y analizar el histórico de cada persona, sus hábitos, gustos, opiniones, necesidades y en general, su perfil como consumidor”, agrega Rodríguez.
En cuanto a la transparencia, las empresas deben estar atentas a cualquier novedad relevante para sus clientes, y responderles con prontitud -de manera proactiva, sincera y honesta - a sus dudas y requerimientos y con estrategias dirigidas a mejorar el servicio, pero a partir de una visión individual, con contenidos, ofertas y mensajes abiertos, claros y adaptados a cada etapa del ciclo de compra y a cada necesidad.
Por último, según los expertos de Unísono, la adaptación a los intereses del consumidor es el tercer elemento que determinará el futuro de la atención al cliente. Este factor está estrechamente ligado con el primero, pues el conocimiento individual de las personas, sus gustos y necesidades, permite ser más efectivos como marca, más relevantes y facilita la diferenciación en las relaciones. Esto influye muy positivamente en la percepción de cualquier empresa, pues facilita estrechar lazos de unión con el consumidor y consolidar relaciones a largo plazo.
La lealtad de los clientes y su recomendación estarán influenciadas por estas tres tendencias, que parten de las características modernas de un consumidor que valora -hoy más que nunca- ser escuchado y atendido oportunamente.
“La implantación de un modelo multicanal (múltiples canales de relación con los clientes) no puede hacerse sin una visión clara sobre estos tres elementos, pues los clientes hoy esperan como resultado, un diálogo ágil y eficaz, que evidencie que sus intereses son tenidos en cuenta durante su relación comercial con una empresa. No todos los clientes son iguales; ¿por qué entonces tratarlos como si lo fueran?”, finaliza Fernando Rodríguez, de Unísono Colombia.

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lunes, 1 de agosto de 2016

¿ QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE: CLIENTES O MERCADO?

MARKETING

¿Clientes o mercado?


Agosto 01, 2016
¿Clientes o mercado?
Descubrir dónde está la cadena de valor en una empresa es fundamental para desarrollar estrategias exitosas y lograr un mejor desempeño de los productos en los diferentes mercados. Rubén Bahena Peña, gerente general de City Parking hace un análisis que le ayudará enfocar sus acciones a clientes o a mercado, dependiendo de la naturaleza de su negocio.
Bahena afirma que es frecuente escuchar que las empresas se deben a sus clientes y que todo lo que se haga por ellos nunca será suficiente para llenar sus expectativas. Sin embargo, nadie sabe a ciencia cierta hasta dónde resulta cierta esta teoría.
Hay quienes dicen que el exceso de atención a un cliente hace que este se convierta en un tirano que trabajará en contra de la compañía, desangrándose hasta la muerte para luego abandonarla y seguir en busca de otras alternativas.
¿Es posible que los clientes elijan una marca porque los consiente y les da lo que ellos desean?  ¡Qué dilema!
Por esto, es importante saber con claridad el tipo de negocio en el que se encuentra cada compañía. Si se trata de  venta de bienes o de servicios, hay que saber que la comercialización  de bienes se clasifica en función de la categoría de los mismos. Pueden ser de consumo, durables, semidurables o de orden industrial. Los negocios de comercialización de servicios pueden ser orientados a consumidores finales (B2C) y a mercados corporativos (B2B).
Los bienes de consumo corresponden básicamente a los productos de canasta básica, conocidos como víveres y abarrotes. Los bienes semidurables corresponden a vestuario,  discos, celulares y libros, entre otros, y los durables a casas y vehículos. Todos se comportan de manera diferente de cara a la forma como las compañías enfrentan la relación con sus clientes.
Cuando una empresa atiende mercados de consumo en bienes o servicios, sus acciones deberán estar enfocadas al mercado y no a los clientes en particular. Su compañía no puede tomar decisiones particulares en función de uno u otro cliente pues la clave del éxito se encuentra en la eficiencia de sus acciones. En este caso, los clientes no existen por nombre propio. Cada cliente es un código estadístico y su compañía deberá tomar decisiones en función de la masa de códigos; consiente que es posible que esto vulnere los intereses de un cliente en particular. Si actúa de esta manera, siempre inclinará la balanza de poder hacia la empresa y nunca será manipulado por la unidad, pues la masa será la alternativa a seguir.
El caso es totalmente distinto si la empresa atiende mercados corporativos o individuales en bienes  (durables o semidurables) o servicios personalizados porque deberá enfocarse a los clientes y más aún, es posible que cada acción sea tratada para satisfacer a un cliente en particular y por ende, las tareas serán distintas cliente a cliente. Este tipo de acciones particulares generan ineficiencias pues no será posible  desarrollar acciones masivas hacia el mercado. En este caso, la clave será enfocarse a la generación de valor, que permita cobrar las ineficiencias que le presenta la personalización.
El valor está asociado al grado de diferenciación logrado por el proveedor. No hay que confundirse pensando que la diferenciación la logrará únicamente sobre el producto o sobre las acciones e innovaciones que genere sobre el mismo. Los niveles de diferenciación más acertados son los alcanzados por los procesos de valor sobre la oferta. Es decir los ejecutados por la gente y que se ven reflejados en los niveles de servicio y la percepción de calidad. Eso es realmente agregar valor y en ese caso la compañía podrá cobrar lo personalizado al precio de lo realmente valorado.

lunes, 18 de julio de 2016

SIETE( 7 ) CUALIDADES DEL BUEN LÍDER.

Las 7 cualidades esenciales del buen líder


Tener un rol de liderazgo dentro de una empresa es algo motivador pero a su vez exigente. Un buen líder jamás puede detener su aprendizaje, tiene que entrenar sus habilidades y además debe estar siempre al tanto de las últimas novedades en técnicas y herramientas que le ayuden a avanzar con éxito en su trabajo.
Pero… ¿Un buen líder nace o se hace? La verdad es que son muchas las cualidades que se le pueden exigir a un líder, pero por suerte todas ellas se pueden llegar a entrenar y mejorar gracias a la práctica. En este artículo vamos a repasar las 7 cualidades esenciales para la gestión de equipos de trabajo eficaz. Si las reúnes todas, enhorabuena, partirás con ventaja a la hora de liderar un equipo, pero recuerda, siempre se pueden seguir mejorando.

¿Cuáles son las cualidades de un buen líder?


Cualidades de un buen líder
Imagen por Shutterstock

1. Pasión e inspiración

El líder debe de ser una persona entusiasta con su trabajo, debe demostrar en todo momento pasión y dedicación y debe de ser capaz de inspirar al resto del equipo esa misma pasión.
Independientemente de cuáles sean las tareas principales de un líder, el equipo lo tiene que ver como un miembro más del mismo, alguien que lucha codo con codo para alcanzar los objetivos comunes de la empresa. Es por eso que un buen líder no tienen ningún problema a la hora de “remangarse la camisa y ensuciarse las manos”.
“La pasión mueve al hombre más allá de sí mismos, más allá de sus defectos, más allá de sus fracasos” -Joseph Campbell

2. Capacidad de delegar

No importa cuanto trabajo crea un mánager que puede hacer por sí mismo. Una de las habilidades principales de un manager debe ser la capacidad de delegar tareas. Cuando un empleado pasa a tener un rol de manager es habitual que se encuentre con problemas delegando; como hasta ahora estaba acostumbrado a realizar todo el trabajo que le era asignado, carece de experiencia traspasando tareas.
Un buen líder tiene que saber cómo delegar. Tiene que tener claro hasta dónde llega el proceso de traspaso de una tarea y cuándo tiene que dar un paso hacia atrás para no entrometerse.
Por supuesto delegar una tarea no significa olvidarse por completo de ella. A través de reportes se puede seguir teniendo una visión de cuál es la situación de una tarea y si algo va mal tener la capacidad de intervenir para ayudar. Delegar también es una buena forma de transmitir confianza al equipo.

3. Coraje

Un puesto de liderazgo conlleva mayores responsabilidades y estas responsabilidades son a su vez sinónimo de un mayor riesgo. Un líder tiene que tomar decisiones que pueden determinar el éxito o el fracaso de un proyecto y es por ello que tiene que tener el suficiente valor como para asumir los riesgos sin bloquearse y seguir adelante con una decisión.
Además, un gran líder tiene que tener también el coraje de asumir sus errores y no escurrir el bulto. Dar la cara por una mala decisión y aceptar sus consecuencias es lo que diferencia a un líder de un gran líder.
“El coraje está justamente considerada como la más importante de todas las virtudes porque de ella dependen todas las demás” -Winston Churchill

4. Capacidad de comunicación

De nada servirían el resto de habilidades en un líder si este no posee una buena capacidad de comunicación. El líder debe ser capaz de transmitir información clara, de inspirar confianza, contagiar su motivación.... y todo ello lo conseguirá con una buena capacidad de comunicación.
Pero una buena capacidad de comunicación no significa simplemente tener una buena oratoria o saber dar buenos discursos. Más importante aún es la capacidad de escuchar a los miembros del equipo para entenderlos mejor y aportar la ayuda que necesitan en cada momento.
Un líder con una buena capacidad de comunicación será capaz de anticipar problemas, no sólo con los miembros de su equipo, sino que también con clientes, partners y competidores.

5. Compromiso

Otra de las cualidades esenciales de un líder es el compromiso. Compromiso con la empresa, con sus empleados y con sus clientes. Un compromiso que significa estar presente para lo bueno y para lo malo, un compromiso que implica buscar una mejora continua de todos los procesos por el bien de la empresa y el de los clientes.
Un líder comprometido contagia este compromiso al resto de miembros de su equipo, lo que conlleva una mejora en la productividad y la motivación.
“El compromiso es lo que transforma una promesa en una realidad” -Abraham Lincoln

6. Visión, intuición y creatividad

Los líderes más exitosos tienen una clara visión de hacia dónde se quieren dirigir y cuáles son los objetivos que tienen que cumplir para conseguirlo. La visión es lo que separa en muchas ocasiones a los líderes de los mánagers; un mánager que sólo se dedica a coordinar a su equipo sin aportar visión no será un líder.
“La visión es el arte de ver lo que es invisible para los demás” -Jonathan Swift
Además, la visión está muy relacionada con la intuición y la creatividad. Estas cualidades se complementan entre sí para materializar la visión de un buen líder. Mientras que la intuición ayuda a desbloquear algunas situaciones bloqueantes, la creatividad es una herramienta esencial para encontrar soluciones a los problemas.
Estas tres cualidades son las que le permiten al líder seguir avanzando en su camino y no detenerse ante nada.

7. Coordinación

Los grandes líderes deben tener una capacidad extraordinaria de planificación y coordinación. Son buenos estrategas que saben utilizar los recursos que tienen a su disposición para alcanzar sus objetivos con el menor desperdicio posible.
Tienen la capacidad hacer que todo el mundo trabaje de manera organizada y enfocada en aquellos aspectos del negocio esenciales. Es por ello que siempre tienen una visión global muy clara del proyecto y saben en todo momento en que está trabajando cada uno de los miembros de su equipo.
¿Cuántas de estas cualidades posees? ¿Qué otras cualidades consideras que son importantes para el liderazgo? Comparte con nosotros tus pensamientos.
Autor
Acerca del Autor:
Este articulo fue escrito por José Antonio Muñoz Salvatierra.
"Soy un fanático de la tecnología, el emprendimiento y el marketing. Creador de Supercurioso, Supergracioso y El Viajero Feliz entre otras páginas temáticas. Growth Hacker e Inbound Marketer, puedes contactar conmigo en twitter: @josean_munoz."

LA ECONOMÍA NARANJA, UNA OPORTUNIDAD PARA INNOVAR Y CREAR.

En los últimos años, los empresarios vienen buscando alternativas para mejorar y sorprender a sus consumidores.
En el universo de la diversión, la interacción con el público, cercanía y creatividad, son factores clave para que los nuevos modelos de negocio funcionen y puedan mantenerse vigentes.
Según el diccionario de la Real Academia Española, divertirse es un término que se utiliza normalmente para hacer referencia a todas aquellas actividades que generan alegría en quien las realiza ya que se caracterizan por ser entretenidas o recreativas. Cuando se habla de diversión, es evidente que no hay una sola manera de definir el fenómeno y más aún en un país como Colombia, donde sí que es necesario e indispensable dedicar tiempo a tan ‘ardua’ tarea. Es más, en la mayoría de familias colombianas podría considerarse que la diversión hace parte de la canasta familiar.
Visitar un restaurante temático o un parque de diversiones, ir a cine o a teatro, o dar ‘regalos experiencia’, son prácticas positivas alrededor de productos o servicios que giran entorno al entretenimiento de los colombianos.
Este grupo de actividades empieza a crecer y a consolidarse como una nueva forma de emprendimiento para las Pyme. Así lo ratifica Mary Luz Rivera,directora de emprendimiento e innovación de la Unidad de Gestión de Crecimiento Empresarial del Gobierno Nacional de Innpulsa Colombia al vislumbrar el sector como uno de los más competitivos y de mayor crecimiento nacional. “A partir del auge que está tomando el concepto de la economía naranja, de la priorización que le están haciendo a este sector los diferentes Gobiernos, muchos emprendedores creativos van a buscar oportunidades de negocio en este tipo de empresas”, dice. A su vez, hace un llamado para que todas estas industrias culturales y creativas innoven y desarrollen productos mucho más impactantes.
Las más recientes investigaciones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) demuestran que a nivel mundial hay muchas oportunidades de producir riqueza y de hacer negocios entorno al entretenimiento. “Involucra expresiones como arquitectura, artes visuales, teatro, cine, diseño, editorial, investigación, moda, música, publicidad, audiovisuales, circo, nuevas tecnologías, patrimonio e incluso las artesanías. Es decir, a las industrias del diseño, la cultura y el entretenimiento”, dicen representantes de la entidad, refiriéndose a la conocida economía naranja o economía creativa.
Entre tanto, en cuanto al consumidor nacional, de acuerdo con Nielsen, compañía global de información y medición en el sector de la mercadotecnia, en el top tres de los usos más comunes del dinero extra de los colombianos durante el 2015, la diversión ocupa el tercer lugar con un 27 %, siendo los dos primeros el ahorro (50 %) y después el pago de créditos (34%).
Lea este artículo completo en la edición especial de Junio de la Revista Latinpyme, que ya está en circulación, adquiérala antes que se agote o suscríbase AQUÍ

viernes, 8 de julio de 2016

CINCO CLAVES A TENER EN CUENTA PARA MEJORAR LA PRESENCIA DE TU NEGOCIO EN INTERNET.

5 Claves a tener en cuenta para Mejorar la Presencia de tu Negocio en Internet


¿Eres emprendedor? ¿Tienes negocios consolidados pero quieres unirte al entramado digital? Existen estrategias esenciales paramejorar la visibilidad de tu negocio en Internet y ser una de las primeras opciones para tu público objetivo.
Hoy os presentamos 5 claves fundamentales para comenzar y desarrollarnos con efectividad en la web....
Internet nos ha dado la posibilidad de sustentar un negocio con una inversión menor que la de que podríamos requerir hacer unos años y es que ya no solo basta con tener establecimiento físico.
Podemos utilizar Internet como una herramienta publicitaria de nuestro negocio online a un coste muy inferior, debido a que Internet permite segmentar a los usuarios en nichos de mercado con gustos y necesidades específicas, lo que propicia que nuestro público objetivo esté más definido y podamos determinar dónde se encuentran nuestros clientes potenciales.
Mejorar presencia en Internet
Imagen por Shutterstock

1. Actualiza tu Sitio Web

Para iniciarnos en el sector de las ventas online es primordial disponer de un sitio web con tienda online. Es altamente recomendable que actualicemos regularmente nuestra página web según las necesidades y opiniones de los usuarios, así como su diseño.
El diseño web responsive es ideal para nuestro eCommerce, ya que permite que la web se adapte a todos los dispositivos móviles de una forma efectiva, medio a través de los cuales han aumentado las conversiones en los últimos años de manera significativa.

2. Preocúpate por el SEO

Es decir, por tener y aumentar progresivamente la presencia en los principales buscadores. Optimizar tu página web de manera correcta para aumentar las páginas indexadas en buscadores, será básico para comenzar a ganar visibilidad en Internet.
Tras ello, será necesario que sigas una estrategia enfocada a la generación de contenido que nos ayude a posicionarnos con nuestras palabras claves, conseguiremos así que aumente el volumen de tu negocio. Ser los primeros en Google, no es casualidad. La aplicación de técnicas y estrategias SEO nos ayudan a conseguir:
  • Reputación online
  • Incremento de ventas y, por lo tanto, de beneficios
  • Ahorro en campañas de marketing y publicidad tradicional
  • Promoción diaria
  • Aumento de los visitantes de nuestro sitio web
  • Eficiencia de nuestra página
  • Usabilidad y aumento del feedback con los usuarios

3. Estrategia en Redes Sociales

Cerca del 65% del tráfico de una web viene redireccionado por estrategias publicitarias y de visibilidad en redes sociales.
Una correcta estrategia social media que nos ofrezca tráfico de clientes potenciales es con lo que sueña cualquier tienda online, para ello es imprescindible trabajar con este gran escaparate online.
Presentación de productos, novedades, promociones especiales, branding... aprovecha el potencial que te ofrecen cada una de las redes sociales y adapta tu estrategia a cada una de ellas.

4. Estrategias de Mailing

Cuida y fideliza a tus clientes. Una vez que hayan comprado por primera vez en nuestra web, podemos contar con datos personales que nos ayuden a fidelizarles y conseguir nuevas ventas.
El correo electrónico es una de las claves que debes aprovechar para crear una estrategia de mailing en la que podamos enviar informaciones a nuestros clientes con ofertas especiales, novedades, información, etc.
Aquí te compartimos 5 herramientas de email marketing que puedes usar en tu negocio.

5. Generación de Contenidos

También denominada como técnica del Inbound Marketing. Es una de las estrategias de marketing más utilizadas en Internet en este momento.
Se trata de una estrategia muy inteligente que trata de crear contenido de interés para el usuario, lo que hace que aumentemos nuestras visitas, generemos confianza a nuestros futuro clientes, y ofrezcamos una imagenprofesional y seria de nuestro negocio.
El Inbound Marketing viene siendo desde hace unos años, una herramienta muy codiciada por los negocios eCommerce, y entre sus principales estrategias se encuentra el crear un blog para difundir los conocimientos que la empresa tenga sobre su producto y sobre el sector en el que se mueven. Aporta valor añadido a tus usuarios, haz que permanezcan en tu web y gana repercusión en Internet.
Acerca del Autor: Este articulo fue escrito por Mediagroup.es, una agencia de publicidad especializada en marketing online, diseño web y estrategias globales de comunicación. Reúne a un equipo de apasionados por las nuevas técnicas y tecnologías de la red.CINCO CLAVES