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RAZONES PARA ESTUDIAR UN MBA

Siete razones por los que hay que estudiar un MBA

Ser bachiller en los años 30 era un gran logro. De hecho la mayor parte de los colombianos solo terminaba la primaria. Después de la década del 50 el pregrado en cualquier disciplina generaba prestigio y reconocimiento, y habilitaba alprofesional para gerenciar un negocio de forma competente.

Pero el mundo ha cambiado. Los sorprendentes avances de la tecnología, la aplicación de los distintos sistemas del pensamiento, la necesidad de desarrollar nuevas competencias, la globalización de los negocios y la complejidad del consumidor –cada vez más exigente y disímil-, han hecho que el pregrado sea insuficiente.

Es más: quien no cuente con doctorados o por lo menos dos maestrías no tiene el aprecio suficiente en el mercado laboral. Puede tener muchas competencias innatas, habilidades y aptitudes, pero el título que va más allá del primer nivel de los estudios superiores se ha convertido en un requisito.

José Pardo, quien ha desarrollado guías de maestrías MBA con el fin de orientar a los aspirantes a iniciar estudios superiores en distintas universidades del mundo, señala que en el mundo contemporáneo es una necesidad y, quizás, una exigencia las maestrías y doctorados.

¿Por qué un MBA?, se pregunta Pardo Es quizás –dice-, la pregunta que muchos estudiantes universitarios se hacen al término de su carrera de pregrado y profesionales que ya tienen su título profesional, pero que desean ampliar su mundo y conocimientos.

Explica que como dijo el famoso Peter Drucker, el mundo es una "aldea global" y en la actualidad, este mundo globalizado donde no hay prácticamente fronteras para hacer negocios, sino que todo está a un clic de distancia, se requiere que los nuevos empresarios, los hombres de negocios que forman parte de las empresas productoras de bienes y servicios, sean profesionales que tengan ciertas características.

No obstante, el mismo mercado internacional exige una clase de profesionales fuera de serie. Pero ¿cuáles son esas necesidades que tienen en franca competencia a las empresas por los mejores talentos? Pardo señala 7 factores:

1. Internacionalización de las empresas. En la actualidad muchas de ellas se están expandiendo al exterior, por lo tanto se requiere de profesionales con una visión global de los negocios.

2. Apertura de nuevos negocios. Las empresas que antes eran locales y que ahora buscan mercados en el exterior, y las empresas multinacionales, analizan y desarrollan nuevos productos y servicios para ofrecer al mundo. Por lo tanto, un profesional con MBA, está en capacidad de apoyar el desarrollo de dichos productos.

3. Creación de nuevos canales de mercadeo, distribución y ventas. Cada vez más el mercado mundial exige profesionales con MBA, competentes que estén en capacidad de cumplir con esta importante tarea.

4. Multiculturalidad. Dada la apertura de nuevos acuerdos comerciales con diferentes países del mundo, se requiere de profesionales con MBA que se hayan formado integralmente en Escuelas de Negocios y que estén en capacidad de hablar varios idiomas para poder comunicarse sin dificultad.

5. Liderazgo mundial. La importancia de hacer un MBA actualmente, es una razón de peso suficiente para las organizaciones porque se requiere que dicho profesionales, tengan habilidades de coordinar, motivar y trabajar con equipos de trabajo ubicados en diferentes países del mundo para lograr un fin común.

6. Desarrollo de nuevos macro proyectos. El mundo empresarial requiere de líderes con MBA que tengan la visión global de negocios, que sean emprendedores, con habilidades de liderazgo y dirección, motivación, que hablen varios idiomas, y cuyas competencias y habilidades profesionales, les permita atender las exigencias de las empresas, las cuales en la actualidad ya no se conforman con crear un producto y venderlo, sino que ahora son más "agresivas" en términos comerciales, más exigentes y más ambiciosas en la creación de mega proyectos que generen resultados e impacten al mundo.

7. Un mundo de oportunidades. Las corporaciones nacionales y multinacionales están con frecuencia en la búsqueda de profesionales integrales que preferiblemente hayan cursado un Máster MBA. Los "e-hunters", empresas casa talentos, igualmente seleccionan profesionales para grandes corporaciones a quienes brindan los mejores beneficios salariales. Por lo tanto, las oportunidades son ilimitadas para quienes deciden hacer un MBA.

UN LIBRO PARA LEER Y CONSULTAR TODOS LOS EMPRESARIOS: " ELOGIO DE LA LENTITUD"

Movimiento Slow, los beneficios de Realentizar en un mundo acelerado - Carl Honoré

Publicado por Javier Diaz el jueves, 22 de agosto de 2013 .

Carl Honoré es un reconocido y premiado periodista y autor que se ha convertido en uno de los principales promotores del movimiento slow (a lo largo de este informe veremos de qué trata este concepto). Es el autor del libro"Elogio de la Lentitud", un bestseller que ha sido traducido a más de 30 idiomas y que actualmente es un referente en el tema de productividad personal y empresarial.

El día de ayer Carl Honoré participó expositor en el Foro de Talento y Productividadorganizado por Foros El Espectador. Tuve la oportunidad de asistir al foro y quiero compartirles algunas de las lecciones más interesantes que Carl mencionó durante su intervención.

Elogio de la lentitud: la deliciosa paradoja de realentizar y obtener mejores y más rápidos resultados

Carl Honoré es propulsor del movimiento slow, una filosofía que nos propone un cambio cultural en cuanto a la manera en que trabajamos y cómo hacemos las cosas.

Comencemos por dar una breve mirada a nuestro alrededor para darnos cuenta de que vivimos en un mundo acelerado. "Se nos ha olvidado cómo disfrutar plenamente de un momento. Estamos acelerando la vida en lugar de vivirla", asegura Carl. Nuestra sociedad se ha obsesionado con la rapidez y con la inmediatez. Queremos conseguir más cosas en menos tiempo y como resultado, estamos viviendo a un ritmo casi frenético donde no hay lugar para gozar de los momentos.

El movimiento slow nos presenta un nuevo enfoque cultural donde lo importante se antepone a lo urgente. Realentizar racionalmente en los momentos oportunos nos permite conseguir mejores y más rápidos resultados. No se trata de hacer todo a "paso de tortuga", se trata de encontrar la velocidad adecuada para cada momento.

Culturalmente se asocia la lentitud y el descanso con la pereza, pero la realidad es que exponer nuestro cuerpo a condiciones de trabajo fuera de los limites no nos hará más productivos. La productividad debe ir de la mano con la calidad de vida; no se puede sacrificar la una por la otra. Paradójicamente, cuando tomamos un descanso en el trabajo, nuestra mente y cuerpo logran una mayor concentración y se incrementan los niveles de productividad. La clave no es trabajar más sino trabajar mejor.

En el entorno empresarial, estudios han revelado que un empleado feliz es mucho más productivo. Estas son algunas estadísticas interesantes que corroboran la importancia de realentizar las jornadas y procesos laborales:

• Se reduce la rotación del personal hasta en un 46%
• Los costos generados por enfermedades de los empleados se reducen hasta en un 19%
• Aumenta la productividad hasta en un 12%

Es evidente que las empresas modernas deben reinventarse y aprovechar los beneficios generados por el movimiento slow. Hacer las cosas aceleradamente no es la mejor estrategia si realmente queremos lograr grandes resultados.

Los 7 principios del Movimiento Slow

El movimiento slow se fundamenta en una serie de principios que varias empresas alrededor del mundo ya están poniendo en práctica... ¿Te animas a implementarlos en tu empresa?. Toma nota!

1. Trabajar menos puede significar trabajar mejor. Estar todo el día en una oficina no siempre se traduce en mayor productividad. Todo lo contrario. Cuando descansas adecuadamente, obtienes mejores resultados.


2. Tomar descansos durante la jornada laboral. Un descanso durante el día laboral recarga las pilas físicas y energiza la mente. Un siesta en medio del trabajo o meditar te permitirá hacer las cosas más concentrado y por ende lograrás un mejor resultado.


3. Desenchufarse. Nos han vendido la idea de que debemos estar todo el tiempo conectados, pero hay momentos donde desenchufarnos de nuestros gadgets traerá grandes beneficios para nuestra salud y para nuestro trabajo. Es sorprendente que hasta un 20% de las personas interrumpen una relación de pareja para revisar su celular. Recibir un email mientras estamos concentrados puede costarnos hasta 15 minutos de productividad.


4. Trabajar juntos. "Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir lejos, ve acompañado" -Proverbio Africano. El movimiento slow promueve el trabajo en equipo y colaborativo. Hay que acabar con las jerarquías rígidas.


5. Liberar a los empleados. Hay que dar autonomía y libertad al talento humano de nuestra organización. Las empresas deben ser más abiertas y democráticas.


6. Trabajar más despacio. Para el movimiento slow, lentitud es sinónimo de calidad. Los logros y trabajos más importantes que ha realizado el hombre no se han hecho de la noche a la mañana. Las buenas cosas toman tiempo.


7. Alinearse públicamente con la revolución slow. El movimiento slow representa un cambio cultural y de enfoque, por lo tanto debe asumirse a través de toda la organización y transmitirse a todas las personas que forman parte de la empresa (empleados, clientes, socios, colaboradores, aliados, etc).

Claves para implementar la filosofía del movimiento Slow en tu empresa

Realizar un cambio cultural como el que propone la revolución slow no es algo que se logre de la noche a la mañana. Todo lo contrario. Es un proceso que requiere de gran compromiso por parte de todos los miembros de la empresa. Carl nos presenta 3 claves para implementar adecuadamente los principios del movimiento slow:

1. Poner un buen ejemplo. El cambio comienza con un gran compromiso. No tiene sentido invitar a nuestros empleados a desenchufarse de sus gadgets cuando nosotros mismos estamos todo el tiempo pegados a ellos. Un buen ejemplo es la mejor manera de promover la cultura slow.


2. Divulgar y premiar ejemplos de la buena lentitud. Si alguien obtiene resultados positivos a través de prácticas slow, es conveniente resaltar y premiar estos casos, así cada vez serán más las personas interesadas en sumarse al movimiento.


3. Explicar constantemente los beneficios de la lentitud. Las cosas no se deben quedar en el primer impulso, el movimiento slow requiere de constante compromiso y promoción de la cultura.

La filosofía slow debe implementarse gradualmente. Un buen punto de partida es comenzar a trabajar más enfocados y concentrados, haciendo a un lado las distracciones y desprendiéndonos de los aceleres de la vida moderna.

Casos de empresas que han implementado el Movimiento Slow

Vamos de la teoría a la practica... Estos son algunos ejemplos de compañías que se han vuelto más innovadoras, productivas y rentables gracias a la implementación de políticas para realentizar sus jornadas laborales.

• Netflix: La empresa tiene una política de vacaciones ilimitadas para sus empleados. Además, no hay horarios de entrada y salida. Lo importante es que cada uno haga su mejor trabajo y cumpla con los resultados.


• Evernote: También cuenta con una politica de vacaciones ilimitadas, pero además, ofrece un cheque a los empleados que usan sus vacaciones para viajar. El resultado es un personal más feliz, motivado y productivo.


• Google: La popular política de dar el 20% del tiempo para que los empleados trabajen en proyectos propios, ha sido gestora de varios de los productos más innovadores de la compañía.


• Wolskwagen: Tiene una aplicación que impide a los ejecutivos recibir mensajes fuera de las horas del trabajo.

Si quieres conocer más sobre el movimiento slow y sobre Carl Honoré, te invito a visitar su sitio web: www.carlhonore.com, allí encontrarás sus libros, un blog y mucha información sobre el tema. También puedes revisar en twitter el hashtag #ForoTalentoEE para ver otros apuntes interesantes sobre el foro.

Bien. Solo me queda agradecer a Iván Lopez y a Carolina Laiton de Rubica.net por darme la oportunidad de asistir al foro. También me gustaría destacar la iniciativa de Foros El Espectador por organizar estos eventos y traer conferencistas de talla mundial.

Una frase para concluir el tema...

"Vivir de prisa no es vivir... es sobrevivir"

PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

http://www.fundarse.org/formacion-organizacional.html

COLECCIÓN DE LIBROS DE ADMINISTRACIÓN

http://www.uji.es/publ/sapientia
DOCUMENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:

TALLER RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL EMPRESARIAL -TEC.doc 349 kb   Ver   Descargar

EL PROYECTO DE LOS EMPRENDEDORES

¿Qué hace falta para emprender?

Si me quedo sin trabajo me hago emprendedor/a. ¿Te ha pasado alguna vez de pronunciar estas palabras durante tus días malos en el trabajo? Pero si el momento llega, ¿cómo transformar esas palabras en realidad?

Las raíces de un proyecto: residen en dos aspectos: primero en lo que tú has podido aclarar a través de tu visión (el lugar hacia donde te diriges), definir tu misión(quién eres y qué ofreces) y definir tus objetivos.

En momentos de gran dificultad como los que estamos viviendo ahora, muchas personas están empezando a pensar de esta forma: si me quedo sin trabajo me hago emprendedor/a.

Palabras como estas nos dan esperanza a la hora de pensar que si perdemos el trabajo no se acaba el mundo y que siempre tendremos salidas.

Pero, ¿y si eso pasara de verdad? ¿Seríamos capaces de seguir adelante como emprendedores?

 Por mi experiencia personal vivida, y por lo que he podido observar de otros, puedo decir con toda seguridad que no siempre es así.

 Al perder el empleo muchas personas entran en estado de shock, desde el cual les cuesta salir. Al principio no se lo creen, luego llegan con fuerza la tristeza y el miedo, sin hablar de la orquesta de pensamientos negativos que se materializa en la  mente.  Y la verdad que todo esto es bastante paralizante y frustrante..

Primero empieza por ti, trata de conservar la calma y piensa con claridad, confía y mantén la fe en un poder más alto(Dios) que desea lo mejor para ti.

Aprende a crear palabras de aliento en tu interior sin engancharte en otras palabras que te hacen pequeña y te desaniman constantemente. Yo he tenido un arsenal entero de palabras con las cuales me juzgaba muy duramente ¿Cuáles son las tuyas?

 Procura estar atenta a tus pensamientos, edúcate en pensar de otra forma. Al principio deberás tener mucha perseverancia en estar atenta a lo que te dices, luego, poco a poco, te será más fácil detectar tus pensamientos negativos.

 Las emociones también pueden ser bastante traicioneras en periodos de transición, así que si tienes miedo a intentar algo nuevo, procura indagar cuál es la razón de este miedo.

 Si realmente quieres emprender, prepárate para la desilusión, porque la desilusión es una parte importante de tu aprendizaje como emprendedora.

He visto a personas con grandes y novedosas ideas de negocios. Su entusiasmo dura cerca de un mes, luego la desilusión se apodera de ellas.

Pronto el entusiasmo disminuye y todo lo que les queda por decir es “Era una buena idea, pero no funcionó”.

 No fue la idea lo que no funcionó, sino que la desilusión funcionó mejor y más rápido. Estas personas permitieron que su impaciencia se convirtiera en desilusión y entonces dejaron que ésta les derrotara.

 Muchas veces esa impaciencia es el resultado de no recibir una recompensa financiera inmediata.

 Así que, procura que la perseverancia y la paciencia sean tus aliados. Una buena idea no es suficiente, hay que trabajar duro para que salga adelante y se convierta primero en un proyecto con cara y ojos, y luego se materialice en la realidad, y aún así, hay qué seguir adelante.

 Cada proyecto necesita materializarse en algo físico y poner raíces profundas, esto da estabilidad al proyecto y le permite crecer.

Las raíces de un proyecto residen en dos aspectos: primero en lo que tú has podido aclarar a través de tu visión (el lugar hacia donde te diriges), definir tu misión (quién eres y qué ofreces) y definir tus objetivos a medio y corto plazo.

Segundo, la estabilidad de un negocio consiste en las acciones que tú has planificado poner en marcha para llegar a conseguir tu objetivo, a través del cual acercarte cada vez más a tu meta final (tu visión).

 Luego, el trabajo de un emprendedor/a consiste en persistir en las acciones, tener confianza (fe) en que la cosa va a salir, y tener la humildad de observar lo que está saliendo bien (y celebrarlo) y lo que está saliendo mal para encontrar otra forma de hacer las cosas, otra opción, otra posibilidad.

 Un antiguo dicho, afirma “si siempre haces lo mismo, siempre obtendrás los mismos resultados; si quieres resultados diferentes, haz cosas diferentes”  así de simple, sin misterios, sin más.

 Para mí, emprender (aunque no lo parezca) es un acto muy espiritual. Es como dar un paso en el vacío, sin saber lo que nos espera al otro lado después de haber dado el gran salto.

Solo una gran fe en ti, o en tu proyecto, o en algo más grande que tú, te puede sostener en este vacío creativo.

 No quiero ponerme demasiado mística J  así que simplemente, quiero acabar este artículo inspirándote con tres palabras:

 Fe para inspirarte a ti mismo/a

Trabajo para crear/materializar

Humildad para aprender y mejorar

Por: Paola Pozziemprendedorasbcn. com

10. LA CAPACITACIÓN ES DEFINITIVA: INVESTIGUE TODO LO QUE PUEDA SOBRE SU PRODUCTO FINAL

10. El conocimiento es poder. Es imposible saberlo todo, pero entre más conocimientos se tengan, hay mejores oportunidades de entender los procesos y afrontar las dificultades. Capacitarse es importante no solo en un nuevo proyecto, para continuar con diferentes ideas a futuro.

Cada proyecto tiene sus propios desafíos y no se puede negar que muchos fracasan a la mitad de camino. Un 70% de las empresas que se crean pensando en ejercer proyectos desaparecen en los tres primeros años y esto se debe a la falta del poco entendimiento de la gestión adecuada y la falta de conocimiento de las técnicas de gerencia de proyectos para lograr los objetivos propuestos.